L’insertion de VISION-SOCIALE dans l’entreprise nécessite de changer les méthodes de travail et le rapport des employés à leurs outils de travail.
Ce changement apparaît comme un changement fondamental dans les pratiques et se heurte aux réticences naturelles des utilisateurs.
Ainsi, afin de ne pas tomber dans une relation de conflits ouverts entre les utilisateurs de l’outil et leur hiérarchie, il est nécessaire de prévoir un accompagnement des utilisateurs au travers d’une stratégie de conduite du changement basée sur une logique de rupture avec le passé.
Cependant, notre expérience nous montre que les utilisateurs se sont familiarisés à l’usage d’Internet ou du téléphone mobile dans leur vie privée, bien avant d’en disposer dans le cadre professionnel.
L’appropriation de VISION-SOCIALE est évidemment facilitée par la simplicité d’emploi croissante de l’outil.
Le seul vrai frein, pour toutes les populations, quel que soit l’âge ou le niveau de formation, réside dans la remise en cause des anciennes méthodes de travail.
La mise en circulation de l’information peut déstabiliser des collaborateurs ou des équipes, engendre des frustrations et des déséquilibres, et il faut prêter attention à ces dérives possibles.
Toutefois, on ne constate jamais de blocage majeur lorsque la mise en œuvre de la solution VISION-SOCIALE s’adosse à un accompagnement humain approprié et complété par notre offre YUMI CONSULTING.
La mise en place de VISION-SOCIALE dans une association, fondation ou fédération doit suivre une démarche de projet. C’est pourquoi, nous vous recommandons de nous consulter afin de faire le point sur les techniques de pilotage de projet.